为加强学院教学工作建设，提高教学质量，规范教学管理，进一步加强质量监控，根据教学质量评估中心要求，结合我院实际情况，于第8周—10周开展期中教学质量检查工作，安排如下：

一、参加人员

学院领导、学院二级教学督导、各系主任、实验中心主任、教学秘书等。

二、检查内容

(一)教学各环节的规范性管理工作

1、本学期教学档案管理情况。（负责人：教学秘书）

2、本学期常规教学文件检查 ：课程教学大纲、教学进度表、教案、点名册、教学任务书、多媒体课件、新开课申请表等相关教学资料是否完备，规范。（负责人：各系主任）

3、本学期调停课情况：课表调整变动次数统计、调整理由是否充分、次数是否过于频繁，存在问题及原因分析。（负责人：教学秘书）

（二）学院二级领导、系主任和专任教师听课工作开展情况

1、收集、整理学院领导、系主任和专任教师听课记录。（负责人：教学秘书）

2、统计学院领导、系主任和专任教师听课次数并对听课意见进行汇总。（负责人：教学秘书）

（三）学院二级督导工作计划和阶段性实施情况

1、本学期二级督导听课记录收集、整理，统计次数，汇总听课意见。（负责人：教学秘书）

2、本学期二级督导工作计划及执行情况过程材料整理及汇总。（负责人：教学秘书）

（四）学院教研室活动开展情况

1、本学期教研室工作计划、活动记录，要求开展与教学专题研究和教学改革相关的活动。（负责人：各系主任、教研室主任）

2、组织教学包检查，每个教研室提供1-2套较好的教学包。（负责人：各

系主任、教研室主任）

（五）学院学风建设开展情况

1、组织教师及各专业班级学生分别召开线上教师和学生座谈会，做好记录。（负责人：班主任、各班教学信息员、教学秘书）

2、组织检查线上教学教师教风情况，包括教师线上授课照片、学生反馈等。（负责人：教学秘书）

3、学生信息员工作落实情况。（负责人：教学秘书）

（六）实验、实训教学检查

本学期实践教学文件归档情况检查：检查实验教学大纲、实验项目卡、实验教学计划表、实验教学任务表、实验教学进度表、耗材申请单、实验指导书、新开实验项目审批表及其他与实验相关的过程性管理和教学准备材料。（负责人：实验教学中心）

（七）毕业设计（论文）进行情况

1、2020届毕业设计（论文）工作计划执行情况：对照制定的工作计划，检查各项工作是否有序推进，并做好记录。（负责人：毕业设计专业负责人、教学秘书）

2、2020届毕业设计（论文）指导教师安排情况：统计并制作指导教师名册。

（负责人：教学秘书）

3、2020届毕业设计（论文）选题审定情况：统计并制作选题审题汇总表。（负责人：教学秘书）

（八）线上线下教学衔接情况

1、整理本学期线上开课课程情况，第1-10周已经结束课程情况并安排线下考试。（负责人：教学秘书）

2、汇总本学期第1-10线上上课情况记录表和汇总表。（负责人：教学秘书）

3、根据学校4月15日教学工作布置会议要精神，组织教师填写前期线上教学授课总结和线下面授辅导预案。（负责人：教学秘书）

4、制定线上教学衔接计划。（负责人：教学副院长、教学秘书）

材料工程学院

2020年4月13日